Eine modulare Ausbildung mit Zertifizierung zur "Systemischen Führungskraft"

Leitung & Durchführung:

 Thorsten Helms (Coaching - Workshops - Seminare) & Sonja Eiden (Basislager Wissen)

Diese Ausbildung ist geeignet für angehende, einsteigende und bereits erfahrene Führungskräfte in kleinen, mittelständigen und großen Unternehmen. Dabei ist es Sonja Eiden und Thorsten Helms ein Anliegen, sowohl Personen aus der Wirtschaft als auch aus sozialen Branchen und Non-Profit-Unternehmen anzusprechen und zusammen zu bringen. Wir verstehen nicht nur Unternehmen, sondern auch diese Ausbildungsgruppe als dynamisches und vernetztes System, das insbesondere durch Vielfalt uns Veränderung bereichert wird.

Vielfältige Teams, unterschiedliche Lebens- und Berufs-Erfahrungen, Personen aus verschiedenen Generationen mit unterschiedlichen Lebenshaltungen, vielfältige Visionen von Arbeit und facettenreiche Formen von Arbeitsmotivation prägen den Führungsalltag in kleinen, mittleren und großen Unternehmen. Die Wahrnehmung der Mitarbeitenden, des Teams und des gesamten Unternehmens als verknüpftes System, das in seinem Zusammenspiel von Interaktionen, Kommunikations- und Beziehungsmustern geprägt wird, ist in unserer vielfältig herausfordernden Zeit von entscheidender Bedeutung für eine erfolgreiche Führungs- bzw. Leitungstätigkeit. Systemische Sicht verstehen wir als eine persönliche Haltung und Denkweise, die einem professionellen, ressourcen- und lösungsorientierten Handeln mit einem wertschätzenden, vielfältigen Blick auf den Kontext zugrunde liegt.

Die modulare Ausbildung zur "Systemischen Führungskraft" verbindet deshalb systemisches Denken und Handeln mit Erfolgserprobten Führungstools und bietet sowohl erfahrenen, "frisch gebackenen" als auch angehenden Führungskräften einen bereichernden Entwicklungsraum.

Ein systemischer Leitfaden für Führungskräfte und Leitungen

Personal-Entwicklungsgespräche, Mitarbeitenden-Gespräche bzw. jährliche Reflexionsgespräche sind wichtige Führungsinstrumente.
Hier bietet der systemische Ansatz wertvolle Haltungen, Techniken und Methoden.

Ein Blick auf die Partizipation aus der Sicht der Führungskraft
Partizipation ist nicht nur in pädagogisches Konzept für Kinder sondern wird bestensfalls auf allen Ebenen eines Unternehmens gelebt. Die Erfahrung, etwas in der Umwelt bewirken zu können, ist eine der wichtigsten Grundlagen für die Entwicklung von Motivation, Identität, Persönlichkeit und Autonomie. Ein partizipativer Führungsstil stärkt diese Fähigkeiten auch bei den Mitarbeitenden.

Plötzlich Chef? Manchmal geht es ganz schnell und man findet sich in einer Position wieder, in der das Führen und Leiten von Mitarbeitenden zum Arbeitsalltag gehört. Doch wie geht das eigentlich? Was muss man wissen, damit erfolgreiches Führen und Leiten gelingen kann?

... und solche, die es werden möchten.

Herausfordernde Gespräche meistern, Personalentwicklungsgespräche und Mitarbeitenden-Gespräche führen sowie ein gutes Konfliktmanagement sind wichtige Führungsinstrumente. Hier bietet der systemische Ansatz wertvolle Haltungen, Techniken und Methoden. In diesem 2-tägigen Seminar lernen Sie die Grundlagen systemischer Gesprächsführung kennen und erhalten Leitfäden für lösungsorientiere Personal- und Konfliktgespräche. Ein Seminar für Leitungen, Führungskräfte, Stellvertretungen und solche, die es werden möchten.

Ein Führungskräfte-Training in 3 Modulen

Für viele ist es ein „Sprung ins kalte Wasser“: Plötzlich ist man Führungskraft und steht vor der Aufgabe als Stellvertretung oder als Leitung ein Team zu managen. Teamführung, Gespräche mit Mitarbeitenden und Konfliktmanagement gehören auf einmal zum täglichen Aufgabenbereich. Dabei hat man doch eigentlich etwas ganz anderes gelernt. Auch die Arbeit im Leitungs-Team, also die Kooperation zwischen Leitung und Stellvertretung, ist auf beiden Seiten oft eine besondere Herausforderung.

Ein Team-Angebot bei Führungswechsel
Veränderungen auf der Führungsebene sind eine Herausforderung für alle Beteiligten und wirken sich auf die verschiedensten Bereiche eines Unternehmens aus. In solchen Prozessen ist es wichtig, diese Veränderungen bewusst zu reflektieren. Souveräne Klarheit in Führungsprozessen, Verständnis für einrichtungs-interne Verhaltensmuster der einzelnen Subsysteme sowie angemessene und realistische Visionen sind zentrale Führungsinstrumente im Change-Management.